成立於1988年8月8日的全國加油站,在政府剛開放加油站民營化(1987年)之時,就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式,成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦油經營型態,轉向資本密集的加油站企業型態,在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上市(1995年),憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神,使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩,在油品競爭白熱化的市場占有一席之地! 油品通路市場日益競爭,同業水平整合使通路集團化已成趨勢,雖然集團公司已取得經營上的規模經濟,但檢視目前較具規模的加油站集團,發現其規模及獲利並不盡然成正比,惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標,僅管市場瞬息萬變,全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式,創造多元化的經營空件和多層面的顧客服務,逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷,賺取微薄價差時,全國加油站早已邁開大步,為創造品牌和通路的延伸價值,以結合異業及經營會員的差異行銷,積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。

成立於1988年8月8日的全國加油站,在政府剛開放加油站民營化(1987年)之時,就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式,成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦油經營型態,轉向資本密集的加油站企業型態,在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上市(1995年),憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神,使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩,在油品競爭白熱化的市場佔有一席之地! 油品通路市場日益競爭,同業水平整合使通路集團化已成趨勢,雖然集團公司已取得經營上的規模經濟,但檢視目前較具規模的加油站集團,發現其規模及獲利並不盡然成正比,惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標,僅管市場瞬息萬變,全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式,創造多元化的經營空件和多層面的顧客服務,逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷,賺取微薄價差時,全國加油站早已邁開大步,為創造品牌和通路的延伸價值,以結合異業及經營會員的差異行銷,積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。

成立於1988年8月8日的全國加油站,在政府剛開放加油站民營化(1987年)之時,就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式,成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦油經營型態,轉向資本密集的加油站企業型態,在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上市(1995年),憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神,使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩,在油品競爭白熱化的市場占有一席之地! 油品通路市場日益競爭,同業水平整合使通路集團化已成趨勢,雖然集團公司已取得經營上的規模經濟,但檢視目前較具規模的加油站集團,發現其規模及獲利並不盡然成正比,惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標,僅管市場瞬息萬變,全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式,創造多元化的經營空件和多層面的顧客服務,逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷,賺取微薄價差時,全國加油站早已邁開大步,為創造品牌和通路的延伸價值,以結合異業及經營會員的差異行銷,積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。 媒體看全國: 『善製造話題、通路影響力高,成功打入第一級加油站市場。』-商業周刊 新竹縣、市據點: 新竹站 (300)新竹市中華路六段182號 TEL:03-537-4102 經國站 (300)新竹市經國路二段126號 TEL:03-534-8440 明湖站 (300)新竹市明湖路361號 TEL:03-520-7331 園區站 (300)新竹市寶山路346號 TEL:03-562-6828 民生站 (300)新竹市民生路308號 TEL:03-532-6861 竹東站 (310)新竹縣竹東鎮中興路四段876號 TEL:03-5826535 竹北站 (302)新竹縣竹北市光明六路東一段185號 TEL:03-5508291 竹交站 (300)新竹市公道五路二段1號 TEL:03-567-9076

成立於1988年8月8日的全國加油站,在政府剛開放加油站民營化(1987年)之時,就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式,成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦油經營型態,轉向資本密集的加油站企業型態,在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上市(1995年),憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神,使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩,在油品競爭白熱化的市場占有一席之地! 油品通路市場日益競爭,同業水平整合使通路集團化已成趨勢,雖然集團公司已取得經營上的規模經濟,但檢視目前較具規模的加油站集團,發現其 規模及獲利並不盡然成正比,惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標,僅管市場瞬息萬變,全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式,創造多 元化的經營空件和多層面的顧客服務,逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷,賺取微薄價差時,全國加油站早 已邁開大步,為創造品牌和通路的延伸價值,以結合異業及經營會員的差異行銷,積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。

成立於1988年8月8日的全國加油站,在政府剛開放加油站民營化(1987年)之時,就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式,成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦油經營型態,轉向資本密集的加油站企業型態,在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上市(1995年),憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神,使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩,在油品競爭白熱化的市場佔有一席之地! 油品通路市場日益競爭,同業水平整合使通路集團化已成趨勢,雖然集團公司已取得經營上的規模經濟,但檢視目前較具規模的加油站集團,發現其規模及獲利並不盡然成正比,惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標,僅管市場瞬息萬變,全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式,創造多元化的經營空件和多層面的顧客服務,逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷,賺取微薄價差時,全國加油站早已邁開大步,為創造品牌和通路的延伸價值,以結合異業及經營會員的差異行銷,積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。

成立於1988年8月8日的全國加油站，在政府剛開放加油站民營化（1987年）之時，就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式，成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦油經營型態，轉向資本密集的加油站企業型態，在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上市（1995年），憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神，使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩，在油品競爭白熱化的市場占有一席之地！ 油品通路市場日益競爭，同業水平整合使通路集團化已成趨勢，雖然集團公司已取得經營上的規模經濟，但檢視目前較具規模的加油站集團，發現其規模及獲利並不盡然成正比，惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標，僅管市場瞬息萬變，全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式，創造多元化的經營空件和多層面的顧客服務，逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷，賺取微薄價差時，全國加油站早已邁開大步，為創造品牌和通路的延伸價值，以結合異業及經營會員的差異行銷，積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。

鑑於國內各級產業蓬勃發展,基層勞工之需求量與日俱增,而時下年輕人均不願從事危險性高及耗費勞力的工作。因此,政府開放部分產業引進外籍勞工,供民間企業聘雇,以暫時解決業界缺工之窘境。 力揚人力仲介協辦外勞,與一般仲介公司最大的差異,在於國外及國內所有作業全程參與,從勞工在當地集結接受職能訓練及技能檢定,並參與人員篩選過程,保障勞工素質,到國內的申請手續及各項文件驗證,尤其著重外勞入境的接機、體檢、申辦居留證及工作證。在一連串的作業流程中,以快速、簡捷的服務為客戶引進高素質的人力。 本公司負責人吳慶雄先生,自民國八十五年間即投入外勞仲介市場,對於開發外勞市場,引進外勞及管理,已具有相當豐富之經驗,更經常提供同業經營理念與市場資訊,深受同業之尊重和好評,民國九十一年間吳先生深感國內仲介同業之不足,遂成立本公司---力揚人力仲介開發有限公司,仍秉持其專業服務精神,品質保證的經營理念,迄今已建立良好的口碑,受到客戶、同業及外勞之肯定與佳評。

本公司為股票上櫃公司自政府開放民營化(加油站)以來,成立已 20 多個年頭。現於全省有42個營業據點,並陸續增加中,並朝多角化經營以拓展公司版圖。

友聯儲運於民國五十七年以從事經營貨櫃進出口裝卸、倉儲、運輸及修理業務崛起於高雄，友聯的服務對象更遍及國內外各產業。近年來在貿易自由化的衝擊及政府大幅調降關稅的政策下，再加上兩岸經貿活絡、WTO及全球統籌管理中心等環境因素的帶動下，將使得友聯更有發展的空間。 基於追求卓越、止於至善的服務理念，我們將本著「作業流程標準化、行政作業簡單化、機具設備自動化、資訊作業電腦化、營業範疇多角化」的企業理念，繼續努力。未來的發展計劃以兩岸直航、WTO及全球統籌管理中心的後續發展、倉儲轉運專區的設立、經貿特區的開放影響、國際貿易的蓬勃發展、國內經濟的逐漸復甦及現代化倉庫規劃興建等為基準，並以宏觀的視野邁向國際化，多角化的經營方針，熔鑄出友聯永續經營的堅基。

本院成立於民國47年7月1日，48年3月開始門、急診作業，同年11月1日正式開幕。土地面積30.356936公頃，總樓地板面積514589.276平方公尺，主要建築有中正樓、思源樓、長青樓、門診大樓、致德樓、神經再生中心、身障中心、動力中心等。最初設置病床600張，醫療服務對象僅限於在台退除役官兵，後逐年開放及於榮眷、公、勞、農、漁保及一般民眾。逐次興建一、二、三門診大樓，門診人數由最初每日200餘人次，增至目前每日約八千餘人次；因應門診量的增加，陸續擴增床位，目前擁有2991張。 本院現有員工6048名、醫師1051名、護理人員2706名，技術人員1359名、行政人員431名、技工工友501名、組成堅強的醫療團隊，配備先進的醫療設備，精確的為病患診治各種疾病。 為了落實政府照顧榮民之宗旨，於台灣中南部地區先後籌建台中、高雄兩分院；台中分院於71年10月31日開幕，77年7月獨立為台中榮民總醫院；高雄分院於79年10月31日開幕，於82年7月1日獨立為高雄榮民總醫院。支援輔導會所屬12所榮民醫院的醫療作業。87年7月在台北市臥龍街設立「大我新舍門診部」輪派醫師駐診，提供該地區四千餘高齡單身榮民便利優質的醫療服務。89年及90年，先後承辦台北市立關渡醫院，及署立宜蘭醫院開公立醫院委託經營之先河，使當地居民也可以獲得與國家醫學中心同等級的醫療服務。91年6月與財團法人中心診所醫院醫療技術合作，嘉惠台北市東區居民。 在歷任院長及同仁辛勤耕耘之下，本院目前忝列國家級醫學中心，肩負病患醫療服務、醫事人才培訓及醫學研究發展三大任務，配合國家醫療政策，善盡政府照顧人民健康之責任。 本院於60年籌建國立陽明醫學院，完成後撥交教育部，現已改制為大學，培植無數專業醫事人員。並接受全國各公、私立醫學醫事院校學生來院實、見習及進修，舉辦各類講習班，受訓學員遍及國內、外。86年元月建置國內最早之榮陽數位化醫學圖書館，提供榮總、陽明同仁豐富、新穎之醫學電子書、電子期刊等數位化醫學資源。 民國52年，美國實業家柯柏先生捐贈本院的「柯柏醫學科學研究館」啟用，是為國內最早成立醫學研究部門的醫院；在基礎與臨床並重的前題下，培育醫學研究人才，研發出多項領先國內的研究成果。為能將研究成果產業化，利及民生，本院積極推動產學合作，已見成果。刻正發包興建之醫學科技大樓，是結合基礎、臨床、資訊科技與實驗動物中心等尖端設施並符合安全環保標準之科技、人文並重的智慧型多功能研究空間，完成後將是國內第一棟符合藥品優良臨床試驗規範(GCP)的臨床研究病房，符合優良實驗操作規範(GLP)及合於生物安全等級2-3級的研究設施(BL2-BL3)，及符合國際標準之動物照顧等設施的醫學研究大樓。可以預期，本院未來在醫院科學研究上，將能更上層樓。 為縮短診療時空差距、提昇偏遠地區醫療服務品質、加強醫療教學與群體醫療服務，本院自85年起，運用遠距電訊傳訊數位網路系統，提供國軍金門醫院、金門縣立醫院及宜蘭縣醫療院所遠距會診、遠距教學、遠距會議及遠距病例研討等遠距醫療支援，建立醫療資源共享，一年平均4百餘件，使當地居民健康得到保障。 近年來本院致力於神經修復及再生、人腦科學及認知功能研究、功能性腦神經造影、腦神經資訊、幹細胞研究、基因工程、生殖科技、臍帶血移植、生物影像整合、心電生理、電子病歷等先端醫療科技之研發，俱有重大的成果。 本院各科均訂有臨床處置作業規範、標準作業流程、稽核制度及各種品管會，以確保醫療品質。為了提昇服務效能，本院開發自動語音辨識預約掛號系統、全國藥品資料查詢辨識系統、雙語葯袋、病患醫療資訊系統、更新手術同意書；開辦夜間門診、啟用開放式單一窗口多功能櫃台、設立安寧病房、定期舉辦社區衛教服務；成立各種品質管制委員會，負責監督醫療品質；推動建立臨床路徑，保障醫療品質及病患權益；舉辦策略發展共識研究會、醫療品質及醫院管理訓練課程、成立品質改善行動小組，定期舉辦病患問卷調查等措施；設立財團法人惠眾醫療基金會幫助艱苦病患，組織龐大志工團隊散佈全院各區為病患服務。 40多年來，本院孜孜不懈，秉持「以客為尊」以顧客為導向的服務理念，致力於醫療技術創新、服務品質提昇，提供患者身、心、靈全方位的醫療照護、便利的就醫環境及人性化的服務。未來本院仍秉持「視病猶親、追求卓越」的服務理念，遂行醫療服務、教學訓練、醫學研究三大任務的發展與成長，以「品質」、「效能」為核心競爭力，謀求人類的健康與福址。